5 dicas para lidar com a política no trabalho

5 dicas para lidar com a política no trabalho é algo importante que quero colocar aqui em discussão.

Hoje em dia ter como base uma boa análise da cultura e política de uma empresa é uma questão primordial desde o Presidente junto a todos os colaboradores.

Vejamos aqui uma dicas que no curso o qual irei administrar, mostrarei com cases e iremos debater de acordo com o que você tem vivenciado no seu dia a dia e por onde passou.

  1. Qualquer coisa que você diz pode ser usada contra você ou outra pessoa

Eu trabalhava em uma grande multinacional, quando o CTO (Chief Technology Officer) desta empresa (que também era meu sponsor), me chamou para uma conversa informal.

Ele estava interessado sobre vários assuntos: o meu trabalho, desempenho mas principalmente o que poderia ser melhorado.

Foi aí, que começamos a conversar sobre meu projeto de reengenharia de software para o varejo. Eu era o responsável técnico pelo projeto, enquanto minha par, era a responsável de negócios (ou seja, vender internacionalmente o novo produto).

Tinha de fato vários problemas e fui bem transparente e honesto sobre eles. No dia seguinte, cheguei ao escritório e todos me olhavam como se eu fosse um E.T e tivesse acabado de aparecer lá. Alguns tinham os olhos cheios de lágrima.

O CTO não estava interessado em mim, ou pela minha história. Ele estava a procura de uma justificativa para demitir a minha par. Ao ser transparente e honesto, ele conseguiu toda informação que precisava para demití-la.

Lembre! Suas palavras tem mais poder do que você imagina.

  1. Política é uma habilidade fundamental – aprenda a usa-la

Tive a oportunidade de viver em Brasília por um ano e interagi com políticos em todo os níveis.

Apesar que esses não tinham conhecimento científico em psicologia, economia comportamental, sociologia e comportamento organizacional, eles eram mestres na prática.

Se você não conhece alguém que possa aprender através de observação do comportamento, saiba que existem muitos estudos sobre o tema. Quanto maior a organização que você trabalha, mais urgente será o aprendizado deste delicado assunto.

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  1. Se ele não disse nada, não significa que não viu ou escutou

Se você errou, não achou o que ignorar, botar debaixo do tapete é necessariamente a melhor solução.

Já vivenciei muitas situações em que o executivo sabe de forma clara de atitudes políticas de seus colaboradores, e outros stakeholders, mas “finge que não é com ele”. As vezes “acha engraçado”, até que as portas se fecham e o empresário conversa com seu mentor, assessor, ou membro do conselho mostrando seu profundo incômodo sobre determinada situação.

É comum que o CEO espere meses ou anos para demonstrar a sua posição sobre um determinado comportamento que o ache impróprio. Geralmente quando ele se manifesta, independente do tom de voz, parece um tiro de canhão para matar uma mosca.

Você é a mosca, seja humilde!

  1. O segredo é empatia

A empatia é uma das habilidades e características mais importantes para o sucesso na vida e não poderia ser diferente no mundo empresarial.

Aquele depoimento conhecido e repetido de profissionais que dizem: “Todos gostam de mim na empresa, eu sou um ótimo membro de equipe, trabalho mais do que todos os outros, sempre entrego mais resultados e mais rápido do que os outros, as pessoas confiam em mim, exatamente como fui treinado a fazer – então como pode ser que não fui o escolhido a ser promovido?”

Veja, que a razão pela qual esse tipo de indivíduo não está maduro para ser promovido, está clara e transparente no próprio texto. “Eu, meu, mim”, ele apenas fala dele. A organização em geral, não é sobre nós, é sobre ela.

O egocentrismo é um aquiles na política organizacional.

Quanto esta pessoa estava atenta às necessidades do seu líder, a suas mensagens,  expressões, sentimentos e preocupações. Como você abordou o problema?

Muitas vezes ao trabalhar muitas horas, e focar nos “objetivos”, você está ignorando o seus chefes e pares, e não percebe que a situação mudou.

Por força de suas próprias atitudes, você se mostra alguém desconectado com a realidade da empresa, e o líder interpreta seu comportamento como alguém que lhe dá as costas, talvez quando mais precisa de você.

  1. Não é pessoal

Eu nem sempre soube lidar com política organizacional. Aprendi (e continuo aprendendo) com os meus próprios erros, e confesso foram muitos.

Fiquei com raiva, chorei, gritei, me indignei. Mas quando me acalmei, botei o ego para descansar, e comecei a pensar, e principalmente parei de ver minhas atitudes com certas, e das outros como erradas, quando olhei para o cenário de fora, de uma distância, e me perguntei, o que posso aprender de tudo isso.

Quando me mostrei pronto para testar um novo comportamento dentro da organização, descobri que não era nada pessoal.

A mudança do nosso comportamento reflete automaticamente na reação dos outros.

E quase como mágica, ninguém lembra do que aconteceu ontem, e uma nova página em sua estória organizacional começa, e as portas começam a se abrir.

 Espero que tudo isto tenha conseguido fazer com que você parasse por alguns segundo e percebesse que existe algo que devemos mudar sempre para esta integração com o nosso trabalho e assim evitar conflitos e ainda mais problemas.
Obrigado pela sua leitura e presença neste post!

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